Как рассчитать и повысить формула расчета

На пути к эффективному производству

Как эксперты Федерального центра компетенций помогают отечественным компаниям выявлять поглощающие время и ресурсы черные дыры и внедрять лучшие практики повышения производительности труда


В стране растет спрос на производственный консалтинг: инструменты бережливого производства, позволяющие устранять потери и направлять сохраненные ресурсы на развитие, востребованы во всех отраслях экономики. Научиться пользоваться этими инструментами помогает профессиональная консалтинговая поддержка, очень востребованная сегодня. Дополнительный драйвер — задача обеспечить адаптацию экономики к сегодняшним реалиям.


Сегодня производительность труда в России все еще значительно ниже средних общемировых цифр. Например, в Ирландии среднестатистический сотрудник производит за час товаров или услуг на $128, в Евросоюзе — на $65, а в России — на $33. Такие данные в июле на V Федеральном форуме Производительность 360 в Казани привел генеральный директор АНО Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Николай Соломон.


Низкая производительность труда означает потерю скорости работы и, как следствие, отставание от конкурентов и утрату рынка сбыта производимой продукции. Сегодня повышение данного показателя за счет технологии бережливого производства — объективная необходимость, отмечает Николай Соломон. Это тот инструмент, который позволит в условиях ограниченного финансирования восполнить потери от сокращения импорта, обеспечить непрерывность бизнеса и в итоге — технологический суверенитет страны.


При этом для повышения производительности зачастую достаточно простых решений, а эффективность нередко зависит от мелочей, продолжает эксперт. Проблема в том, что внутри многих компаний нет компетенций для глубокого анализа процессов и опыта по их улучшению. А решения, которые предлагают широко представленные на рынке интеграторы, однотипны и не объективны. Нужна профессиональная адресная помощь специалистов по производственному, управленческому и ИТ-консалтингу, а также системные меры государственной поддержки.


Услуги ФЦК доступны как крупным, так и средним компаниям. При этом предприятия получают серьезный экономический эффект от вложений в проект: при инвестициях в 5–10 млн руб. операционная прибыль вырастает на 100–120 млн руб. Как отмечают в ФЦК, сейчас многие руководители и акционеры стали понимать, что расходы на консалтинг — это необходимость.


ФЦК использует лучшие отраслевые практики по повышению эффективности бизнеса, в основе которых значительный опыт по оптимизации производственных процессов более чем на тысяче российских предприятий из разных сфер экономики. На ИТ-платформе производительность.рф можно найти квинтэссенцию отраслевой экспертизы и практических кейсов. Заказав услуги Рост эффективности производства и Стратегическое и операционное планирование, вы не просто будете ждать наступления образа будущего, а сможете проектировать его с необходимой скоростью, опережая происходящие изменения.

Основа производительности труда

Именно эти два направления — Системные меры и Адресная поддержка — составляют основу национального проекта Производительность труда, запущенного в 2018 году. Цель проекта — создание условий для ежегодного увеличения производительности труда в стране на 5%. В помощь бизнесу разработан комплекс мер, в том числе финансовое стимулирование, создание системы подготовки кадров, преодоление административных барьеров, снижение регуляторной нагрузки, а также консультации экспертов по оптимизации рабочих процессов предприятий.


Внешние вызовы

Производительность труда

Внешние вызовы, кадровый голод и снижение эффективности бизнеса наглядно показывают, что старые методы больше не помогают решать возникающие перед компаниями задачи, считает генеральный директор ГК Теремок в Санкт-Петербурге Виталий Свидовский. Национальный проект позволяет получить адресную поддержку, перенять опыт экспертов и посмотреть на существующие процессы по-новому. Оптимизация труда — тот самый инструмент, который дает возможность уменьшить потери, выявить резервы, увеличить выработку и подготовить основу для дальнейшего развития, — отмечает он.


Ключевые аспекты

По мнению гендиректора ЗАО Кореновский молочно-консервный комбинат (торговая марка Коровка из Кореновки) Игоря Московцева, самое важное в нацпроекте — создать условия для постоянного повышения производительности труда, сделать производительность труда таким же привычным показателем, как, например, выручка или прибыль.


Федеральный центр компетенций

Оператор национального проекта Производительность труда в части адресной поддержки предприятий — Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). Его миссия — повышение качества товаров и услуг и рост конкурентоспособности российской экономики путем создания культуры высокой производительности и эффективности организаций в каждом регионе России. ФЦК входит в топ-10 крупнейших консалтинговых компаний в России (данные RAEX). В активе центра сегодня более 1 тыс. проектов.


Экспертная поддержка

Производительность труда

По словам Николая Соломона, сегодня в ФЦК работает 350 экспертов, и еще 500 — в 60 региональных центрах. Это целая экспертная сеть специалистов по производственному, управленческому и ИТ-консалтингу, охватывающая более 700 видов деятельности. Наша работа — это не бумажная экспертиза, а глубокие знания по каждой отрасли. Мы не пишем длинных отчетов, а добиваемся гарантированных и измеримых результатов, — подчеркивает Соломон.

Национальный Проект: Влияние на экономику

С момента старта нацпроекта из госбюджета на него было направлено 25 млрд рублей. Основными целями была оплата работы экспертов федеральных и региональных центров компетенций. К середине 2022 года уже 2,3 тыс. из 5 тыс. участвующих в программе предприятий завершили свои проекты. Итоги показали совокупную добавленную стоимость около 400 млрд рублей.

Это значительный вклад в ВВП, который позволил бизнесу увеличить производство и прибыль без дополнительных затрат, используя уже имеющиеся ресурсы.

Академия Производительности ФЦК

Среди основных направлений работы ФЦК можно выделить Академию Производительности, производственный, управленческий и ИТ-консалтинг. Все проекты разрабатываются и реализуются непосредственно на производстве.

Производственный консалтинг

Основная цель производственного консалтинга – повышение эффективности производства. Специалисты ФЦК проводят диагностику производственных процессов, разрабатывают план мероприятий для улучшения, внедряют системы управления и оказывают поддержку внедрения улучшений.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг направлен на обеспечение стабильного развития бизнеса. Специалисты ФЦК помогают предприятиям разрабатывать стратегические планы развития, оптимизируют производственные процессы и составляют финансовые модели для достижения поставленных целей.

База Знаний ФЦК

Помимо консалтинга, ФЦК разработал собственную базу знаний, которая доступна на портале производительность.рф. Более 6 тыс. компаний уже подключились к базе, а количество пользователей превысило 130 тыс. На сегодняшний день в базе содержится более 500 документов и программ обучения.

Программы обучения включают инструменты и методики бережливого производства, а также электронные курсы для развития культуры непрерывных улучшений на предприятии. ФЦК также предлагает программы подготовки внутренних тренеров для компаний.

Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников или производственных процессов, который позволяет определить количество продукции или услуг, произведенных за определенный период времени. Чем выше производительность труда, тем больше продукции создается за меньшее время и с меньшими затратами.

Производительность труда не только отражает эффективность отдельных работников, но и влияет на экономический рост компании и страны в целом. Например, страны с высоким уровнем производительности труда, такие как Япония и Германия, обычно имеют более высокий ВВП на душу населения по сравнению с странами с низкой производительностью.

Как повысить производительность труда

Существует несколько способов увеличения производительности труда:

  1. Автоматизация процессов: внедрение современных технологий и оборудования позволяет ускорить производственные процессы и сократить время на выполнение задач.

  2. Обучение и развитие сотрудников: инвестиции в обучение и развитие персонала способствуют повышению их производительности и качества работы.

  3. Оптимизация бизнес-процессов: анализ и улучшение рабочих процессов позволяет избежать излишних трат времени и ресурсов.

  4. Мотивация персонала: стимулирование сотрудников достижением поставленных целей и вознаграждение за результативность работы способствует увеличению производительности.

Зачем следить за производительностью труда

Следить за производительностью труда важно для бизнеса по нескольким причинам:

  1. Повышение конкурентоспособности: высокая производительность позволяет снизить себестоимость продукции или услуги, что делает компанию более конкурентоспособной на рынке.

  2. Увеличение прибыли: повышение производительности позволяет увеличить объем производства без дополнительных затрат, что ведет к росту прибыли.

  3. Улучшение качества продукции: эффективные производственные процессы позволяют улучшить качество продукции или услуги и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

Следование за производительностью труда помогает компаниям не только выживать на рынке, но и развиваться и процветать.

Производительность труда — это мера, которая отражает объем работы или услуг, произведенных за определенный период времени.

Это соотношение выхода продукции к затраченному на ее создание времени или ресурсам. Проще говоря, производительность труда показывает, насколько эффективно используются трудовые ресурсы.

Этот показатель часто измеряется как объем продукции на одного работника или на один час работы.

Он может выражаться через разные параметры: кол-во произведенных товаров, объем продаж, качество услуг и т.д.

Важно отметить, что повышение производительности труда не всегда означает увеличение объема работы; это также может означать выполнение того же объема работы более эффективно, с меньшими затратами времени и ресурсов.

Методы расчета производительности труда

Общие принципы расчета

Расчет производительности труда — это процесс измерения эффективности, с которой трудовые ресурсы преобразуются в продукцию или услуги. Основной принцип заключается в сравнении объема выработки (выхода) с затраченным количеством трудовых ресурсов (входом). Это соотношение помогает определить, насколько эффективно используется труд.

Формула расчета производительности труда

Производительность труда обычно рассчитывается по формуле:

Примеры расчета на практике

Допустим, компания произвела товаров на сумму 500 000 рублей за месяц, при этом общее количество человеко-часов, затраченных на производство, составило 2 000 часов. Тогда производительность труда будет рассчитана следующим образом:

Производительность труда = 500 000 / 2 000 = 250 рублей на человеко-час

Индекс производительности

Индекс производительности — это показатель, который отражает изменение производительности труда во времени. С его помощью мы можем оценить, насколько насколько увеличилась или уменьшилась производительность в период.

Формула индекса производительности:

Если, например, производительность труда в прошлом году составляла 200 рублей на человеко-час, а в этом году — 250 рублей, то индекс производительности будет:

Индекс производительности = (250 / 200) × 100 = 125

Это означает, что производительность труда увеличилась на 25% по сравнению с прошлым годом.

С помощью индекса производительности мы можем оценить, как повлияли на работу изменения в технологии или в управленческих практиках.

Он также помогает в сравнении производительности различных отделов или филиалов компании.

Ключевые показатели и их значение

Показатели помогают компаниям понять, насколько хорошо они используют свои трудовые ресурсы. Ниже перечислены некоторые ключевые показатели:

Как анализировать эти показатели

Анализ показателей производительности труда требует систематического подхода:

Как использовать показателей для принятия решений

Решения в бизнесе не должны опираться только на предпринимательское чутье и интуицию. Для взвешенных решений нужно использовать следующие показатели:

Способы повышения производительности труда

Повышение производительности труда — ключевая задача для любого руководителя или менеджера. Но как решить эту задачу?

Вот несколько проверенных методов и стратегий:

Примеры успешного повышения производительности в разных отраслях

Все примеры ниже сосредоточенны в первую очередь на технологиях, которые ориентированы на человека:

Технологии и инновации в измерении производительности

Применение следующих технологических инструментов и инноваций способствует более точному и эффективному управлению рабочими процессами:

В целом, интеграция современных технологий в рабочие процессы не только повышает производительность труда, но и открывает новые возможности для инноваций и развития бизнеса.

Вывод

Производительность труда — важный аспект как для экономического роста страны в целом, так и для успеха отдельных компаний и организаций. Мы обсудили, как формулы и индексы производительности помогают в измерении и анализе эффективности работы, а также рассмотрели различные стратегии и технологии, которые можно использовать для лучшей производительности.

Руководитель компании должен уметь организовывать работу всех сотрудников. А также понимать, насколько эффективно работает персонал и получается ли достигать заданных результатов. В этом помогают показатели производительности труда, по которым можно увидеть, сколько времени отдел тратит на задачи и выполняет ли норматив, соблюдается ли план на день, месяц или год. В статье рассмотрим методы расчета производительности труда и ее увеличения, и какие с ней могут быть проблемы.

Производительность труда (ПТ) — это показатель эффективности одного сотрудника или отдела в определенный промежуток времени.

Чем он выше, тем лучше результативность организации. Можно рассчитать, например, какое количество сделок за неделю оформляют менеджеры по продажам.

Зачем ее рассчитывать

Если знать производительность труда каждого сотрудника, можно скорректировать систему мотивации: на основании этих данных поощрять более эффективных и штрафовать тех, кто не приносит пользу. Анализ производительности труда помогает:

Зачем ее повышать

Увеличение производственных показателей ведет к масштабированию компании. Повышать ПТ нужно, чтобы выйти на новый уровень по количеству закрытых сделок и числу клиентов. Также это поможет выделиться среди конкурентов, увеличить прибыль и достигнуть поставленных целей.

Как рассчитать и повысить формула расчета

Основные виды производительности труда

Есть три основных вида:

По другой классификации производительность труда также делится на три вида.

Производительность труда отдельного работника

Отслеживание показателей каждого сотрудника позволяет разработать прозрачную систему мотивации и контролировать все процессы в компании. Для этого проводят анализ нескольких параметров: скорости, качества работы или количество закрытых сделок. Анализировать можно одну рабочую смену или месяц, квартал или год. Чтобы узнать средний показатель, нужно сложить все и поделить на число сотрудников. Компания сама решает, что делать с сотрудниками, чьи цифры ниже средних. Можно обучить и взять под контроль, или оштрафовать и уволить: все зависит от цели руководителя.

Отслеживайте, как отдельный сотрудник справляется со своими задачами, в Битрикс24. И, исходя из этого, рассчитывайте его KPI и премии.

Как рассчитать и повысить формула расчета

Локальная производительность труда

Этот вид помогает оценить эффективность конкретной локации — компании или отрасли в регионе. При этом полученные данные сопоставляются с другими организациями из сферы. По ним можно увидеть, насколько компания отстает или опережает стандартные показатели. По результатам можно распределять бюджет и корректировать план развития.

Производительность труда по стране

Ее анализируют, чтобы определить социальные и экономические мероприятия в поддержку малого, среднего бизнеса и выдвинуть законопроекты. Для этого рассматривают параметры большого числа организаций. Если производительность труда высокая, значит в стране отрасль развита хорошо и есть здоровая конкуренция. Если ПТ низкая, нужны корректировки и дополнительная поддержка отрасли.

Показатели производительности труда

Для расчета учитывают выработку или трудоемкость. Выбор зависит от специфики бизнеса: если работа однотипная и беспрерывная, учитывают выработку, а для других ситуаций — трудоемкость. Они считаются по специальным формулам.

Выработка

Это конкретное количество произведенного продукта за выбранный период времени. Показатель нужен для подсчета объема выполняемой работы и оценки качества. Считают по формуле:

В = Q / T

Где Q — объем товаров или выполненных работ, T — затраченное на выполнение время.

Измерения фиксируют в конкретных единицах: штуки, килограммы, литры. Например, один менеджер за рабочий день продает 50 товаров, а второй только 20. Это значит, что производительность труда первого выше, чем второго. Такой показатель необходим, чтобы обозначить среднее значение и придерживаться его остальным.

Трудоемкость

Этот показатель нужен, когда выработку сложно посчитать. Пример: в автосервисе мастера не ремонтируют машины за определенное время, поэтому не получится установить, сколько машин они обязаны чинить за смену. В этом случае лучше рассчитать время на устранение поломки. Трудоемкость считается по формуле:

Тр = T / Q

Т — затраченное время на выполнение поставленной задачи, Q — объем товара или оказанных услуг.

Трудоемкость делится на пять видов:

Факторы, влияющие на производительность труда

Влиять на показатели производительности труда могут внешние и внутренние факторы. К внешним относят глобальные процессы в экономике страны: изменения в законах, финансовый кризис, состояние рынка труда. К внутренним — процессы в компании: смена руководства или изменение системы оплаты труда.

Как внедрение CRM повлияет на производительность труда

CRM — это программа, которая упрощает ведение сделок и повышает показатель производительности труда. В ней удобно ставить задачи, хранить историю взаимоотношений с клиентами, отслеживать количественные показатели сотрудников. Можно поставить задачи менеджерам на месяц, а в конце срока посмотреть: кто из них и сколько успел выполнить, сколько времени потратил, как взаимодействовал с покупателями.

Заключайте с Битрикс24 больше сделок: CRM берет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами, подсказывает, что делать, и автоматизирует воронки продаж. В ней можно настроить автоматическую рассылку сообщений и формирование счетов. Избавьте сотрудников от рутины и контролируйте все процессы в Битрикс24.

Попробуйте CRM Битрикс24

CRM возьмет под контроль все каналы коммуникаций с клиентами и автоматизирует продажи в вашем бизнесе.

Формула расчета и методы

Для расчета производительности труда используйте формулу:

П = Q / Ч

Ч — число работников, которое участвует в производстве, Q — объем работы или выпущенных продуктов: этот показатель зависит от специфики бизнеса. Всего есть четыре метода его определения.

Натуральный

Его используют, когда продукцию проще измерить в штуках, литрах, метрах. Важное условие — трудовой процесс не меняется, то есть все единицы одинаковые. Например, два работника производят за смену 30 однотипных деталей вместе. Считаем производительность труда по формуле 30/2, то есть производительность равна 15 штукам. Если нужно посчитать время, а смена длится восемь часов, тогда: 15/8 = 1,8 детали сотрудник производит за час.

Стоимостной

Этот метод подходит, когда нужно определить денежные показатели — рубли, доллары, евро. Подходит производству, которое выпускает товары разной ценовой категории. Если два сотрудника изготавливают детали одной категории на сумму 100 000 рублей в день и 50 000 из другой, тогда для первой категории 100 000/2 = 50 000 рублей, а для второй: 50 000/2 = 25 000 рублей — производительность одного сотрудника. Эти данные можно сравнить с вложениями и определить, насколько прибыльно выпускать ту или иную продукцию.

Как рассчитать и повысить формула расчета

Условно-натуральный

В этом случае цена товара не учитывается, а за расчет принимают условно-учетную единицу — усредненные характеристики товара, например, количество сырья. Подходит для фирм, которые производят похожую, но не идентичную продукцию: металлургия, текстиль, строительные материалы. В результате измеряются показатели производительности труда однородных товаров.

Трудовой

Для этого расчета нужно установить норму выработки часов для всего отдела и сравнить ее с фактическими показателями одного работника. Расчет известный, но применяют его редко из-за разного уровня задач и невозможности отследить рабочий процесс каждого сотрудника.

Как повысить производительность труда на предприятии

Задача каждой фирмы — повышать свои показатели производительности труда. Для этого:

В Битрикс24 вы можете увидеть среднее время сделки, сумму, конверсию, количество успешных встреч и другие показатели. CRM анализирует данные и предсказывает вероятность успеха сделок, а сквозная аналитика формирует отчеты по рекламе, показывает эффективность рекламных кампаний и сама отключает менее прибыльные из них.

Как рассчитать и повысить формула расчета

Проблемы повышения производительности труда и пути их решения

Не всегда анализ показателей приводит к их повышению. Существует три основные проблемы повышения ПТ:

Решить проблемы можно на государственном уровне с помощью новых законов и программ поддержки. На внутреннем уровне компании решают их так: обучают сотрудников, вводят KPI и бонусы, корректируют систему оплаты труда.

Что в итоге

Чтобы бизнес был успешным, обязательно считайте производительность труда. С помощью этих показателей можно оценить эффективность каждого сотрудника, отдела или всей компании. Рассчитывать ПТ можно по выработке или трудоемкости, а для повышения производительности автоматизируйте рутинные задачи, ставьте цели специалистам и отслеживайте результаты, занимайтесь обучением персонала, а также обновляйте оборудование и внедряйте новое ПО.

Как происходит экономический рост?

Успешное развитие бизнеса всегда связано с экономическим ростом предприятия – увеличением объемов производимой им продукции. Экономический рост может достигаться за счет интенсивных, либо экстенсивных методов.

Внутренние источники финансирования бизнеса в обществознании – собственность самой фирмы

Внешние источники финансирования бизнеса в обществознании – заемный и привлеченный капитал

Интенсивный и экстенсивный рост

Интенсивный рост – внедрение в производство качественно новых технологий, ведущих к повышению производительности уже имеющихся у фирмы ресурсов.

К методам интенсивного роста относятся:

Экстенсивный рост – увеличение выпуска за счет наращивания количества производственных ресурсов.

К путям экстенсивного роста относятся:

Отметим, что потребностям современной экономики отвечает, скорее, интенсивный рост, тогда как в экономических системах традиционного и командного типов большим значением обладают экстенсивные методы.

Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.

Виталий Викторович составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного он может использовать как внешние источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны.

Как рассчитать и повысить формула расчета

Как рассчитать и повысить формула расчета

Подготовьтесь к ЕГЭ или ОГЭ за 4 месяца

Интенсивный онлайн курс в Годографе с экспертами МЦКО

Как рассчитать и повысить формула расчета

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *