Как правильно выбрать форму организации бизнеса

Формы ведения бизнеса в России: как выбрать подходящую?

При запуске собственного бизнеса в России предпринимателю необходимо определиться с организационно-правовой формой своего предприятия. Выбор формы ведения бизнеса может существенно повлиять на деятельность предприятия. В данной статье мы рассмотрим доступные формы ведения бизнеса в России и расскажем, как правильно выбрать подходящую.

Организационная структура компании

Организационная структура компании позволяет увидеть распределение ролей и ответственности внутри бизнеса, а также оптимизировать бизнес-процессы. Через структуру можно выявить слабые места предприятия, планировать расходы и разрабатывать управленческую стратегию.

Популярные схемы организационной структуры

1. Функциональная структура – ориентирована на разделение персонала по функциям и задачам.

2. Дивизиональная структура – разделение бизнеса на отдельные дивизионы или подразделения.

3. Матричная структура – сочетает в себе элементы функциональной и дивизиональной структур.

Выбор оптимальной концепции бизнеса зависит от целей и особенностей компании.

Сложный план по теме Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в РФ

1. Основные формы предпринимательской деятельности

   • ИП (индивидуальный предприниматель)
   • Общества с ограниченной ответственностью (ООО)
   • Акционерные общества (АО)

2. Характеристики каждой формы

   • Учредители и управление
   • Ответственность участников
   • Капитал и дивиденды

3. Процесс регистрации и налоговые особенности

   • Необходимые документы
   • Процедура регистрации
   • Налоговые льготы и обязанности

Выбор формы ведения бизнеса следует рассматривать с учетом всех аспектов и особенностей предпринимательской деятельности в России. Подходящая форма позволит управлять бизнесом эффективно и успешно развивать свое предприятие.

Определение предпринимательства

Предпринимательство – это вид деятельности, связанный с осуществлением предпринимательской деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Виды организационно-правовых форм предпринимательской деятельности

1. Индивидуальное предпринимательство
2. Хозяйственные товарищества
3. Хозяйственные общества
4. Производственный кооператив (артель)
5. Унитарное предприятие
6. Крестьянско-фермерское хозяйство

Особенности индивидуального предпринимательства

• Простота принятия решений
• Льготная система налогообложения
• Без создания юридического лица
• Самостоятельное распоряжение прибылью
• Высокий риск вложения капитала и др.

Виды хозяйственного товарищества

1. Полное товарищество
2. Коммандитное товарищество (товарищество на вере)

Виды хозяйственного общества

1. Акционерное общество
2. Общество с ограниченной ответственностью

Особенности хозяйственных товариществ

• Участники несут ответственность по обязательствам всем принадлежащим им имуществом
• Лицо (юридическое лицо или индивидуальный предприниматель) может быть участником только одного полного товарищества
• Прибыль предприятия распределяется пропорционально внесенным долям товарищей
• Учредительный документ – учредительный договор и др.

Особенности хозяйственных обществ

• Учредительный документ – Устав
• Участниками могут быть физические и юридические лица
• Участники не отвечают по обязательствам фирмы
• Прибыль распределяется пропорционально внесенным долям и др.

Особенности производственного кооператива

• Личное трудовое участие членов кооператива
• Распределение прибыли согласно трудовому участию
• Число членов кооператива не менее 5 человек
• Объединение паевых взносов участников и др.

Особенности унитарного предприятия

• Не имеет права собственности на закрепленное за ним имущество
• Унитарные предприятия осуществляют лишь те виды деятельности, которые определены в Уставе
• Имущество принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления
• Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам и др.

Тенденции развития предпринимательства в РФ

Возможны другое количество и (или) иные корректные формулировки пунктов и подпунктов плана. Они могут быть представлены в назывной, вопросной или смешанной формах. Наличие любых трех из пунктов плана из № 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 в данной или близкой по смыслу формулировке позволит раскрыть содержание этой темы по существу.

Формы организации деятельности обучающихся

Существует три основные формы организации деятельности обучающихся:

1. Фронтальная: проводится как лекция с элементами беседы.
2. Групповая: включает в себя элементы игры для более интерактивного обучения.
3. Индивидуальная: предполагает презентацию выполненного задания.

Средства обучения

Для обучения могут использоваться различные средства:

• Персональный компьютер
• Мультимедийный комплекс (проектор, экран)
• Доска
• Раздаточный материал (таблицы, листы бумаги А4, карандаши)

Средства формирования мотивации к учебно-познавательной деятельности

Для формирования мотивации учащихся к учебной деятельности можно использовать следующие средства:

• Рассмотрение применения организационно-правовых форм в различных сферах деятельности
• Эмоциональная речь и позитивный настрой
• Включение во фронтальную беседу и коллективную деятельность
• Занимательный материал для привлечения внимания

Ключевые компетенции

Важные ключевые компетенции, которые должен владеть специалист:

1. ОК 4: Поиск и использование информации для выполнения профессиональных задач.
2. ОК 6: Работа в коллективе и эффективное общение.
3. ОК 7: Самостоятельное определение задач профессионального и личного развития.

Формируемые знания и умения

Методическая разработка на тему Организационно-правовая форма предприятий предлагает погрузиться в организационные аспекты предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы и правовой режим предпринимательской деятельности являются ключевыми на пути к успешному ведению бизнеса. Важно понимать отличия между производственным кооперативом и акционерным обществом, а также уметь применять полученные знания на практике.

Практическое задание

Попробуйте определить общие черты производственного кооператива и отличия от других организаций с помощью предложенного списка признаков. Важно понимать специфику каждой организационно-правовой формы для более глубокого понимания предпринимательской сферы.

Основные принципы правильной организационной структуры предприятия

Построение правильной организационной структуры предприятия играет важную роль в успехе бизнеса. Все организации уникальны, и у них разные подходы к управлению и деятельности. Однако, существует формальный и неформальный типы оргструктуры, которые присутствуют в каждой компании.

Формальный тип оргструктуры

Формальная оргструктура определяет иерархию и структуру внутри организации. Это система должностных обязанностей, управленческой субординации и коммуникаций. Формальная оргструктура может быть построена по разным принципам:

• Механистический подход: характеризуется жесткой системой разделения обязанностей и прямым подчинением руководителей различных блоков. Каждый блок управления работает как отдельный механизм без изменений.

• Органический подход: предполагает гибкую систему взаимоотношений, отсутствие централизованного управления и коллегиальное принятие решений. Хорошо подходит для компаний, работающих в быстро меняющейся среде.

Неформальный тип оргструктуры

Вне зависимости от формальной структуры, в каждой компании существует неформальная оргструктура, которая описывает общение и отношения между сотрудниками. Неформальные связи могут быть более важными для успешного управления и работы коллектива.

Выбор типа оргструктуры зависит от многих факторов, таких как масштабы компании, вид деятельности, культура компании и другие. Правильно построенная оргструктура способствует эффективному управлению и достижению поставленных целей предприятия.

Подходы к схеме организации работ

Рассмотрим 8 основных видов оргструктур, которые применяются в управлении бизнесом. Никаких ограничений в их использовании нет — можно адаптировать структуру под себя, поменять, если не подойдёт, или совмещать виды при разных направлениях деятельности.

Линейная система

Самая распространённая структура, которая состоит из нескольких цепей звеньев. Главному руководителю подчиняются заместители — руководители блоков, а им, в свою очередь, начальники отделов и специалисты. Решения спускаются сверху вниз по цепочке. Схематично это выглядит так:

Для малого бизнеса подходит структура управления линейного типа

Положительные стороны такой оргструктуры заключаются в:

В то же время присутствуют и недостатки:

Линейная структура подходит ИП и юрлицам без филиалов, которые занимаются узкими направлениями деятельности (страховые компании, клининговые фирмы, микрофинансовые организации, и т.д.).

Линейно-штабная система

Расширенная версия линейной структуры — с добавлением штаба (мозгового центра), которому делегируются некоторые бизнес-процессы, преимущественно аналитического типа. Некоторые сотрудники выделяются в отдельную структуру (штаб), которая помогает руководству принимать управленческие решения. Штаб собирает и анализирует информацию, даёт рекомендации, но не имеет права выносить решения.

Сама структура будет выглядеть так:

Схема организации бизнеса по линейно-штабному типу

Плюсы линейно-штабной структуры:

Такая структура часто носит временный характер — её создают в период выхода на новые рынки или продвижения нового продукта.

Функциональная система

Распределение обязанностей производится по горизонтали — согласно выполняемым функциям. Есть генеральный директор, и есть функциональные директора — по финансам, продажам, производству, и т.д. Каждый отвечает за своё направление деятельности. У каждого из них в подчинении службы и отделы, выполняющие задачи своего узкого направления для всего предприятия. Схема следующая:

Функциональная схема организации предприятия

Чем хороша система? В ней присутствуют:

В то же время есть и недостатки:

Такую модель применяют холдинги — предприятия с множеством направлений деятельности и широкой линейкой продукции.

Линейно-функциональная система

Смешанная, линейно-функциональная структура, характеризуется ступенчатой системой управления. Сначала функциональны руководители доносят задачи до линейных руководителей (начальников отделов, цехов), а затем те распределяют их по исполнителям. В этой структуре линейные руководители не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы от функциональных управляющих.

Организационная структура организации: линейно-функциональная схема

Дивизионная система

В этой структуре генеральный руководитель отвечает за стратегию и развитие компании, а руководители дивизионов (подразделений) — за оперативное управление ими. Дивизионы могут распределяться по:

Обязанности, ответственность и задачи каждого руководителя будут зависеть от специфики ведения соответствующего направления бизнеса.

Опорная схема коммерческих организаций по дивизионному типу

Чем хороша такая структура:

Что негативно влияет на качество управления такой моделью:

Проектная система

На время осуществления отдельных проектов (например, по строительству нового завода или запуска новой линии продукции), может внедряться проектная структура управления. Компания привлекает проектные группы для решения оперативных задач, а когда проект завершается, группы распускают.

Задача группы — довести проект до логического завершения (ввести завод в эксплуатацию, выпустить опытную партию продукции). Как правило, это сотрудники, работающие по договорам оказания услуг с ограниченными сроками действия.

Модель структуры будет такой:

Положительные стороны проектной схемы:

Матричная система

Сложная структура — она предполагает одновременную подчинённость исполнителя функциональному руководителю, а также руководителю проекта или дивизиона. Применяется в крупных компаниях, периодически реализующих инвестиционные и инновационные проекты. Узких специалистов в той или иной области могут временно подчинить руководителю конкретного проекта по его направлению. При этом он не освобождается от основной работы, но оказывает помощь в реализации проекта за отдельное вознаграждение.

Приходится выполнять поручения и работу по двум направлениям. Выглядит это так:

Она вобрала в себя преимущества функциональной и проектной структур — специализацию, профессионализм, гибкость и оперативность принятия решений. Но в то же время у этой системы есть большой минус — распределение приоритетности работ. Исполнитель будет в постоянном цейтноте, если два руководителя будут требовать первоочередного решения именно их задач. Тогда пострадают оба направления деятельности. Чтобы этого не допустить, нужен постоянный контроль загруженности и соблюдения графика труда и отдыха.

Бригадная или кросс-функциональная система

Применяется на предприятиях с бригадным типом производства. До каждой бригады доводится план выпуска продукции, работники обеспечиваются достаточным количеством сырья и комплектующих. Внутри бригады автономная система управления и распределения работ. Ключевые решения принимаются самостоятельно. Линейные и функциональные службы заняты обслуживанием производственных рабочих.

Бригадная или кросс-функциональная система

Преимущества указанной модели состоят в следующем:

Зарегистрируйтесь в интернет-бухгалтерии «Моё дело»

И получите бесплатную круглосуточную экспертную поддержку по всем вопросам бухгалтерского учёта и налогообложения.

Что определяет организационно-правовая форма ведения бизнеса

Организационно-правовая форма предприятия (ОПФ) представляет собой юридический статус бизнеса, устанавливаемый законодательством страны. Этот статус определяет, каким образом организация может использовать своё имущество и юридические права с учётом её целей в предпринимательской сфере.

Другими словами, это своеобразный «штамп» на вашем предприятии, определяющий, каким образом вы будете взаимодействовать с налоговыми органами, какие обязательства вы будете нести и как будет организовано управление вашим бизнесом.

Представим, что ОПФ — фундамент будущего здания. Выбирая форму ведения бизнеса, вы строите этот фундамент, который будет нести на себе всю нагрузку вашей предпринимательской деятельности. И, конечно, вы захотите, чтобы этот фундамент был надёжным, подходил именно под ваш проект и способствовал его развитию. Поэтому очень важно не ошибиться при выборе формы организации бизнеса.

ОПФ определяет множество аспектов бизнеса, включая налоговую нагрузку, ответственность, возможности привлечения инвестиций и партнёров, а также правила внутреннего управления компанией.

Рассмотрим некоторые основные моменты, которые могут зависеть от выбора ОПФ.

Выбор ОПФ подобен выбору одежды — нет универсального размера, который подходил бы всем. Форма ведения бизнеса должна соответствовать вашим потребностям и планам. Требуется внимательно изучить специфику каждой ОПФ, провести анализ своего бизнес-плана и рассмотреть, какая форма наилучшим образом подходит вашему предприятию.

Принципы построения организационной структуры

Прежде чем переходить к непосредственной разработке оргструктуры предприятия, собственники и руководитель должны определиться с основными факторами развития бизнеса, а именно:

Уже после построения организационной структуры нужно будет:

Аутсорсинг «Моё дело — Бухобслуживание»

Команда из бухгалтера, юриста, кадровика и бизнес-ассистента возьмёт на себя всю рутину и общение с госорганами

Какие формы организации бизнеса существуют в России

Рассмотрим основные организационно-правовые формы, которые можно выбрать для ведения бизнеса в России, и попробуем разобраться, какая из них может подойти для ваших предпринимательских целей.

Индивидуальное предпринимательство

В этой организационно-правовой форме физическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством, осуществляет предпринимательскую деятельность без оформления юридического лица. ИП может нанимать персонал, действовать как заказчик и подрядчик, однако существует ряд ограничений по видам разрешённой деятельности.

Основные преимущества ИП:

Однако стоит помнить, что ИП несут личную ответственность перед бизнесом. Это означает, что при возникновении долгов или других обязательств ИП отвечают всеми своими активами: как личным имуществом, так и имуществом, принадлежащим бизнесу. ИП также подвержены более высокому риску преследования за уклонение от уплаты налогов.

Несмотря на эти недостатки, ИП остаётся популярным выбором для многих предпринимателей, особенно тех, кто начинает малый бизнес с ограниченными ресурсами.

Общество с ограниченной ответственностью

Как и ИП, общество с ограниченной ответственностью (ООО) — одна из наиболее распространённых форм ведения бизнеса в России. Вот наиболее интересные особенности этой ОПФ:

Есть у ООО и свои недостатки. Например, учредителям сложно в принудительном порядке исключить участника из организации, а некоторые решения должны приниматься единогласно. За уголовные и административные нарушения наказываются более высокими денежными взысканиями в сравнении с ИП. Кроме того, к ООО существует ряд требований, таких как обязательное использование онлайн-касс, открытие расчётного счёта и ведение обширного учёта для контролирующих органов. Дивиденды и заработная плата участников облагаются налогами.

Акционерное общество

Акционерное общество (АО) — это юридическое образование, создаваемое на основе акций, которые делят собой уставный капитал компании. В отличие от ООО, акционерное общество характеризуется более сложной организационной структурой и большей свободой в привлечении инвесторов.

Акционерное общество может быть открытым, когда акции свободно обращаются в публичном обороте, или закрытым, когда акции принадлежат ограниченному кругу лиц. Открытые акционерные общества подлежат обязательной регистрации на бирже и публичному раскрытию информации.

Акционерные общества отличаются тем, что в них участники владеют обезличенными акциями, и это создаёт особую динамику в вопросах владения и управления. Эта форма организации бизнеса не предоставляет участникам возможности просто выйти из общества, забрав с собой часть его активов. В случае необходимости перехода активов требуется ликвидация самой компании.

Акционерное общество может быть использовано для реализации так называемого прикрытого владения. При таком подходе реестр акционеров ведёт специализированный реестродержатель, что делает смену акционеров незаметной с точки зрения внешних наблюдателей. Другими словами, АО может быть более привлекательным вариантом по сравнению с ООО, если владелец бизнеса стремится сохранить анонимность и не хочет раскрывать информацию о юридических собственниках.

Из плюсов акционерных обществ следует отметить возможность регулирования внутренних отношений между акционерами с помощью акционерного соглашения, а также возможность внесения вкладов в имущество компании.

Среди минусов можно выделить жёсткое императивное регулирование некоторых вопросов, что порой приносит неудобства, особенно миноритарным акционерам. Также акционерные общества подвержены пристальному контролю со стороны Центрального банка России, что может привести к наказаниям и штрафам за незначительные нарушения в процедурах.

Производственный кооператив

Данная форма организации бизнеса представляет собой объединение, в котором состоит не менее 5 человек, для совместного участия в трудовой и других видах деятельности. Лиц, не участвующих в трудовых процессах ПК, должно быть не более 25% от общего числа членов кооператива. Среди членов кооператива могут быть и юридические лица, но доля их участия не должна превышать 25%.

Внутри кооператива могут существовать также наёмные работники, которые не являются членами кооператива. Однако их количество не может превышать 30% от общего числа членов.

Поскольку производственный кооператив является коммерческой организацией и нацелен на получение прибыли, встаёт вопрос о её распределении. Здесь предусмотрены два способа получения дохода пайщиками:

Последний вариант облагается страховыми взносами, так как привязан к трудовой функции.

Среди плюсов производственного кооператива можно выделить возможность создания неделимого фонда, на который не распространяется взыскание по личным долгам пайщиков, а также гибкую регламентацию процесса включения и исключения членов из кооператива.

Однако следует отметить, что у производственного кооператива есть и свои ограничения. Например, невозможность заключения корпоративного договора или аналогичного соглашения. Кроме того, не все налоговые льготы, предоставляемые при корпоративном финансировании, распространяются на кооперативы.

Полное товарищество

Суть полного товарищества (ПТ) заключается в том, что два или более участника объединяются для совместной коммерческой деятельности под общим брендом. Среди участников могут быть как ИП, так и ООО. Полное товарищество — это юридическое лицо. Его функционирование и структура регулируются учредительным договором между участниками.

Одной из ключевых особенностей полного товарищества является принцип субсидиарной ответственности участников перед обязательствами ПТ. Это означает, что в случае неисполнения обязательств участникам придётся расплачиваться не только активами ПТ, но и собственным имуществом.

В связи с этим налогообложение ПТ строится на том, что доход товарищества распределяется до налогообложения на основании заключённого ими договора о совместной деятельности.

Этот вид бизнес-организации позволяет участникам сохранять коммерческую независимость, при этом сотрудничая под общим брендом. Но следует помнить, что это также сопряжено с дополнительной ответственностью участников.

Хозяйственное партнёрство

Для создания хозяйственного партнёрства необходимо как минимум два партнёра. Состав ХП может быть расширен до 50 человек. Участниками ХП могут быть ИП и юрлица, в том числе иностранные.

Важно отметить, что хозяйственное партнёрство можно создать только «с нуля», и реорганизация существующего предприятия в партнёрство запрещена законом. А само партнёрство может быть реорганизовано только в акционерное общество.

Партнёры вправе установить условия сотрудничества в рамках соглашения об управлении ХП, которое имеет более высокий юридический приоритет в сравнении с уставом. Соглашение может регулировать порядок входа и выхода из партнёрства, устанавливать ограничения на конкурирующую деятельность и определять другие важные аспекты.

Особенностью хозяйственного партнёрства является то, что его система, структура и полномочия органов управления определяются исключительно соглашением об управлении партнёрством.

Однако есть и некоторые ограничения. Например, ХП не имеет права рекламировать свою деятельность и не может быть участником других юридических лиц. Кроме того, соглашение и его изменения требуют нотариального удостоверения, что может вызвать сложности, особенно если партнёры находятся в разных регионах. Все члены хозяйственного партнёрства обязательно регистрируются в ЕГРЮЛ.

Что из себя представляет оргструктура организации?

Схема или модель, поясняющая взаимосвязи сотрудников или подразделений для достижения общих целей бизнеса, называется организационной структурой предприятия.

Она выстраивает иерархию внутри компании и схематично определяет направления действий при принятии и исполнении решений.

На основании организационной структуры устанавливаются права и обязанности руководителей и сотрудников, разрабатываются должностные инструкции и описания бизнес-процессов.

Таким образом, цель создания оргструктуры — настроить работу компании. Опираясь на эту схему, руководство сможет:

Структурная схема организации или ИП

Организационная структура не считается обязательным атрибутом деятельности коммерческой компании — её должны разрабатывать только государственные или муниципальные учреждения. Но рано или поздно схема взаимодействия подразделений сформируется стихийно, иначе бизнес просто умрёт.

Если заранее уделить этому внимание, можно будет избежать многих ошибок, связанных с неэффективным коммуникациями внутри компании.

Заключение

Выбор формы ведения бизнеса зависит от множества факторов и требует внимательного анализа. Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам выбрать ОПФ:

Таким образом, вы сможете принять обоснованное решение и выбрать организационно-правовую форму, которая будет соответствовать потребностям вашего бизнеса и обеспечит его успешное развитие.

Организационная структура предприятия — это один из основных инструментов развития бизнеса. Но чтобы он был эффективнее, рекомендуем придерживаться золотой середины между жёсткой иерархией и гибким позиционированием. Излишне формализованная структура не даёт возможности фирме быстро адаптироваться под изменения на рынке, но, с другой стороны, рациональное разделение ответственности и налаженные управленческие связи помогут избежать хаоса.

Также очень важна цикличность и надёжность внутренних процессов — они должны оперативно реагировать на изменения, но без излишней перестройки и доработки.

Иначе это существенно замедлит работу и снизит производительность.

Чем проще и короче каналы связи между подразделениями, тем быстрее и эффективнее решаются вопросы. Аналогично, чем меньше структурных единиц и конкретнее их обязанности, тем проще ими управлять.